Público-Alvo
Empreendedores e potenciais empreendedores que pretendam iniciar um novo negócio de forma planejada.
Objetivo
Definir a viabilidade técnica e mercadológica do novo negócio.
Problema que resolvemos
Iniciar um novo negócio gera insegurança ao futuro empreendedor que por vezes não possui o conhecimento e experiência para a implantação de seu sonho.
Nesse momento o empreendedor requer suporte embasado para validar as premissas de sua ideia de negócio e tomar as decisões necessárias, visualizando de forma integrada as ações e esforços necessários para colocar o novo negócio em marcha.
A nossa experiência mostra que validar a ideia do novo negócio antes de implementá-lo faz toda a diferença entre o sucesso e o fracasso do mesmo.
Como resolvemos
Através de uma metodologia própria, planejamos e construímos o seu novo negócio de forma colaborativa com você, considerando sua visão pessoal, suas competências, o potencial e as tendências de mercado existentes para que seu novo negócio possa ser escalável de verdade e dentro do que você espera se dedicar para que isso aconteça.
Vamos verificar se alguém realmente quer isso que você pretende fazer e se tem gente disposta a pagar pela sua proposta de valor.
Levantamos os diferenciais necessários para seu novo negócio ficar melhor posicionado e desenvolvemos um poderoso Modelo de Negócio Inovador utilizando a Metodologia Business Model Generation, acompanhando toda a implantação do empreendimento e monitorando seus resultados.
Tópicos Abordados
Público-Alvo
Empresas Nascentes, Startups, Pequenas e Médias Empresas.
Objetivo
Diagnosticar a real situação da empresa, propondo ações de melhoria em pontos fracos e de incremento em pontos fortes, buscando mitigar ameaças e potencializar oportunidades, mediante análise dos cenários nos quais a empresa esteja envolvida.
Problema que resolvemos
O empreendedor que atua em empresas que fazem parte de nosso público-alvo, concentra inúmeras atribuições sob sua responsabilidade e por vezes atua isolado, não visualizando detalhes importantes de seu negócio, tornando-se um gestor operacional, sem conseguir equilibrar as questões estratégicas na gestão de seu negócio, e por consequências, pouco monitora resultados.
Como resolvemos
Desenvolvemos um programa sob medida para o seu negócio envolvendo as seguintes etapas:
Tópicos Abordados
Público-Alvo
Empresas Nascentes, Startups, Pequenas e Médias empresas.
Objetivo
Possibilitar que o empreendedor implante uma gestão estratégica do negócio baseada em objetivos, iniciativas e indicadores de resultado.
Problema que resolvemos
A falta de foco originada por uma gestão mau planejada que despende muita energia para resolver problemas recorrentes, fazendo com que o empreendedor acabe por atuar como um bombeiro de incêndios diários, tornando-se um gestor operacional sem qualquer estratégia para seu negócio.
Como resolvemos
A nossa proposta é prática e desenhada de acordo com a realidade e as necessidades do negócio.
Desenvolvemos o Planejamento Estratégico de forma participativa com as principais lideranças da empresa, definindo sua missão e visão de futuro, identificando pontos fortes, pontos fracos dentro de seu ambiente interno, bem como as ameaças e oportunidades existentes no seu ambiente externo.
Dessa forma, traçamos objetivos estratégicos e planos de ação para alcança-los, designando responsáveis por sua implantação e execução, bem como monitoramos o desempenho e os resultados da empresa através de indicadores previamente determinados, intervindo com ações de melhoria sempre que necessário, objetivando criar um ciclo virtuoso de melhoria contínua dentro da empresa.
Tópicos Abordados
Público-Alvo
Empresas Nascentes, Startups, Pequenas e Médias Empresas.
Objetivo
Preparar a empresa e monitorar a implantação de software de gestão integrada em suas diversas áreas.
Problema que resolvemos
Ao decidir informatizar a empresa possibilitando a integração entre suas áreas, o empreendedor se depara com diversas opções de software no mercado, que por vezes, longe de facilitar o dia a dia da empresa e melhorar sua produtividade e competitividade, engessa seus processos gerando grande resistência interna, causando um efeito inverso ao esperado que acaba provocando, até mesmo, a descontinuidade do projeto de informatização da empresa.
Como resolvemos
Realizamos um diagnóstico da empresa e uma leitura de todos os seus processos, definindo o escopo do projeto de informatização e requisitos que devem ser atendidos pela empresa desenvolvedora do software, procedendo ao cruzamento das necessidades identificadas pelo diagnóstico com as opções oferecidas no mercado para atendê-las de forma correta, com atenção especial à qualidade, usabilidade e confiabilidade do software escolhido.
Sempre que identificado como necessário, procedemos ao redesenho dos processos, de forma a buscar uma perfeita adequação entre software e empresa.
Fazemos a interface com a empresa desenvolvedora do software, passando a gerenciar o projeto para o empreendedor, acompanhando todas as etapas de implantação, treinamento, homologação e go live do software.
Tópicos Abordados
Público-Alvo
Empreendedores, Empresas Nascentes, Pequenas e Médias Empresas, que queiram criar um novo negócio ou expandir o já existente, aproveitando as oportunidades que o mercado virtual oferece.
Objetivo
Dar suporte e acompanhamento em
todas as fases do projeto de implantação da Loja Virtual - E-Commerce.
Problema que resolvemos
A implantação de um E-Commerce
exige a definição do escopo correto e requisitos necessários para o sucesso de
sua implementação.
Notamos que muitas empresas não conhecem
e nem estão preparadas para avaliarem as necessidades bem como as melhores
opções para iniciarem seu projeto no mundo virtual, perdendo o foco da
implantação do projeto ao longo tempo por ausência de um melhor planejamento e
escolhas adequadas ao seu momento e porte.
Como resolvemos
Desenvolvemos um Plano de
Consultoria para a implantação do projeto, envolvendo o Planejamento, Implantação, Gestão e Melhoria Contínua,
totalmente customizado à realidade da empresa.
Realizamos uma análise da
viabilidade do empreendimento definindo um Modelo de Negócio que leve uma proposta de
valor desejada para um público-alvo que esteja disposto a pagar por ela.
Na etapa de Planejamento,
definimos a plataforma a ser utilizada (SaaS ou Proprietária), acompanhamos seu
lay-out, funcionalidades e navegabilidade, bem como soluções para uma efetiva
Gestão de Risco, Integração com Software de Gestão Integrada (ERP), Operação Logística e
estratégias de Marketing Digital a serem utilizadas.
Desenhamos os processos
necessários e acompanhamos toda a implantação do projeto, incluindo
treinamentos, testes, homologação e Go Live do E-Commerce.
Após o início das atividades, monitoramos os resultados, ROI e taxas de conversão, propondo ações que visem a melhoria contínua do empreendimento.
Tópicos Abordados
Público-Alvo
Startups, Pequenas e Médias Empresas.
Objetivo
Definir o justo valor da empresa, prospectar investidores e acompanhar toda a negociação para investimento ou venda.
Problema que resolvemos
A ausência de um suporte efetivo ao empreendedor na hora de negociar, ou seja, no momento de receber um investimento por parte de investidores ou vender a empresa, o empreendedor deve estar amparado com parâmetros e critérios que definam corretamente o valor da participação acionária a ser negociada, bem como na interlocução com os potenciais investidores, evitando uma exposição e desgaste desnecessários.
Como resolvemos
Realizamos a avaliação da empresa utilizando método adequado e considerando percepções do mercado, que trazem à tona o valor intangível existente na transação.
Revisamos e alinhamos todas as cláusulas contratuais, envolvendo Term Sheets, Tag Along e Cláusula de Não-Concorrência.
Além disso, caso o interesse seja em buscar investidores ou compradores, efetuamos uma prospecção segmentada através de profissionais especializados.
Tópicos Abordados
Público-Alvo
Potenciais empreendedores que pretendam iniciar um Coworking
e Empresas de Coworking já estabelecidas.
Objetivo
Potencializar empreendimentos de Coworking.
Problema que resolvemos
O modelo de negócio de um Coworking não é totalmente
aproveitado e o que pode lhe trazer resultados expressivos é pouco explorado.
Em nossa visão, um Coworking não pode gerar somente receitas
de aluguel de espaços compartilhados e possui grandes oportunidades a serem
exploradas por seus proprietários, que não estão enxergando-as.
Como resolvemos
Apresentamos um novo Modelo de Negócio para o empreendimento de Cowoorking, que além de local de compartilhamento de espaço e recursos de infraestrutura de escritório, passa a ser uma plataforma de inovação, articuladora de parcerias e lançamento planejado e monitorado de empreendimentos inovadores no mercado.
Tópicos Abordados
Público-Alvo
Instituições de Ensino Superior (IES) que queiram incorporar à sua missão, além do ensino e da pesquisa, o desenvolvimento econômico e social da região em que está inserida, adotando uma nova postura empreendedora e se posicionando como um local de compartilhamento de conhecimento e geração de novas idéias.
Objetivo
Aproveitar os recursos e potenciais da área de pesquisa das IES para consolidar ambientes de inovação sintonizados com o mercado da região e disseminar a cultura do empreendedorismo inovador, possibilitando a geração de empreendimentos diferenciados para atender as demandas existentes na região, criando um novo canal de receitas para a IES.
Problema que resolvemos
A ausência de mecanismos, ambientes e vontade coletiva, que possibilitem a atuação da disciplina do Empreendedorismo transversalmente aos cursos existentes, criando uma ambiência que contribua para a formação de alunos com competências que estimulem seu conhecimento, as habilidades e atitudes, apresentando o caminho do empreendedorismo por oportunidade como uma opção possível
Como resolvemos
Estruturamos e gerenciamos de forma compartilhada um habitat de inovação dentro da IES, mediante o desenvolvimento de um programa a ser seguido:
Tópicos Abordados
Público-Alvo
Empresas de Grande Porte, Investidores, Fundos de Investimentos e Entidades de Classe.
Objetivo
Implantar Unidades Corporativas de Negócios Inovadores que atendam demandas de setores específicos.
Problema que resolvemos
A falta de visão da possibilidade do desenvolvimento planejado de negócios inovadores nascentes para o atendimento de demandas específicas, seja pelo prisma da empresa corporativa ou do capital empreendedor.
Como resolvemos
Através de um programa inovador, que traz no seu conceito a experiência Israelense dentro desse contexto, implantamos e compartilhamos a gestão da Unidade Corporativa, alinhando as expectativas dos contratantes com o cenário existente, considerando objetivos e metas a serem alcançadas, recursos e competências científico-tecnológicas na região.
Tópicos Abordados
Unidade Corporativa, Startups, Gestão, Inovação, Parcerias, Demandas Tecnológicas, Tendências, Investidores,
Público-Alvo
Incubadoras de empresas que desejem implantar o modelo CERNE 1 e CERNE 2 para melhoria de sua gestão e por consequência obter sua certificação.
Objetivo
Auxiliar e acompanhar a implantação de todos os processos e práticas-chave necessárias para que a incubadora seja certificada dentro dos níveis de maturidade CERNE 1 e CERNE 2.
Problema que resolvemos
Em uma incubadora de empresas, o Gestor e sua equipe estão usualmente sobrecarregados, necessitando auxílio no momento de implantar o modelo CERNE 1, que foca o empreendimento sendo composto de 8 processos-chave com 33 práticas-chave que podem variar seu estágio de inicial até sistematizada, todas com definição de procedimentos, evidências e registros.
Da mesma forma, uma vez certificada a incubadora no CERNE 1,ao mudar seu nível de maturidade e buscar a implantação do modelo CERNE 2, agora com foco na incubadora sendo composto por 3 processos e 7 práticas-chave, exige-se do Gestor e sua equipe uma mudança grande de postura, na qual a estratégia faz-se mais necessária, assim como a atuação do Gestor como um grande articulador , requerendo o acompanhamento externo como um facilitador no processo de implantação de seu novo modelo de gestão visando alcançar nova certificação.
Dentro desse contexto, nos colocamos como consultores agilizadores de todo o processo necessário para implantação do CERNE 1 e 2 nas incubadoras, visando a obtenção segura de sua certificação no nível de maturidade escolhido.
Como resolvemos
O conjunto de uma larga experiência e vivência na gestão de incubadoras de empresas, e conhecimento profundo do modelo CERNE, atuação na área de auditoria e consultoria em gestão empresarial, contribuem para a assertividade no nosso escopo de trabalho e agilização no tempo de nosso projeto de implantação do modelo CERNE.
Adotamos toda a metodologia preconizada pelo modelo CERNE, auxiliando a incubadora em todas as suas fases, envolvendo Seleção, Diagnóstico, Priorização, Implantação, Auditoria Interna até chegarmos no momento da Certificação, que deverá ser realizada por instituição credenciada para esse fim.
Trabalhamos de forma dosada presencialmente e remotamente através de nossa plataforma de consultoria a distância, possibilitando um completo e constante acompanhamento das ações a serem desenvolvidas e implementadas, facilitando a participação do Gestor, sua equipe e as partes interessadas da incubadora, em todas as fases do processo.
Os trabalhos seguem um cronograma pré-estabelecido e alinhado com o escopo definido do projeto, atendendo aos requisitos necessários para o bom andamento dos trabalhos, visando a obtenção de um exitoso novo modelo de gestão fazendo com que a incubadora torne-se um Centro de Referência para Apoio a Novos Empreendimentos e obtenha esse reconhecimento em sua região de atuação.
Tópicos Abordados
Público-alvo
Empreendedores, Potenciais Empreendedores, Startups, Pequenas e Médias Empresas.
Objetivo
Permitir ao nosso público-alvo a participação a um programa de consultoria de maneira acessível, flexível e inovadora.
Problema que resolvemos
A falta de agenda e recursos financeiros por parte de nosso público-alvo, para o desenvolvimento de um trabalho de consultoria que possa envolver temas pontuais, um trabalho holístico de consultoria na empresa ou treinamentos, sempre considerando o nosso portfólio de serviços apresentados em Criação e Gestão de Negócios, Criação e Gestão de Habitats de Inovação e Treinamentos.
Como resolvemos
Desenvolvemos uma metodologia com o objetivo de possibilitar que o nosso público-alvo potencialize suas idéias e empreendimentos, através de um programa de consultoria simples e consistente, customizado, flexível, acessível e inovador.
Simples e consistente pois foi desenvolvido sob medida para o fácil entendimento dos responsáveis pela condução dos trabalhos dentro da empresa, sem deixar no entanto de diagnosticar com profundidade a real situação da empresa e propor as melhorias necessárias.
Customizado pois ao entendermos a real situação do negócio, pautamos nossa atuação de forma específica às necessidades da empresa compartilhando a priorização das ações a serem desenvolvidas.
Flexível ao permitir que os trabalhos sejam realizados à distância e dentro de uma agenda pré-definida, otimizando todo o processo de desenvolvimento do programa de consultoria.
Acessível uma vez que o programa E-Consultoria, evita deslocamentos e hospedagens, possibilitando uma expressiva redução de custos.
Inovador visto que além de seu modelo de negócio diferenciado e inclusivo, disponibiliza uma plataforma diferenciada na qual registramos todo o desenvolvimento dos trabalhos, acompanhando o cronograma das atividades bem como o estágio de desenvolvimento dos mesmos.
Por fim, destacamos que o programa E-Consultoria prevê, sempre que identificada a necessidade e alinhada entre as partes, visitas presenciais.
Público-Alvo
Potenciais Empreendedores que estejam pensando em abrir um negócio de forma planejada e queiram validar sua ideia antes da abertura.
Objetivo
Avaliar de forma colaborativa com o potencial empreendedor sua ideia de negócio, alinhando a mesma com seu perfil, seus conhecimentos e tendências do mercado, buscando validar um possível negócio de sucesso ou não, evitando a perda de energia e recursos financeiros.
Conteúdo Programático
12 h
Opções
- Treinamento individual à distância
- Treinamento individual presencial
- Treinamento em grupo presencial
Treinamento in company focado no Empreendedorismo
Corporativo e voltado para empresas que queiram criar uma ambiência favorável
ao intra-empreendedor desejando ter colaboradores empreendedores que façam a
diferença e possam contribuir na identificação, avaliação e implementação de
novos negócios.
Tópicos abordados:
·
Processo
Empreendedor
·
Identificando
oportunidades de negócios
·
O
empreendedorismo na organização
·
O
papel do Empreendedorismo Corporativo
·
Criação
de modelos de negócios inovadores utilizando a metodologia Business Model
Generation
Carga Horária
8 h